Produtividade, Processos e Liderança na Direção de Projetos da Teixeira Duarte – Produtividade, Processos e Liderança na Direção de Projetos da Teixeira Duarte

Abstract

A produtividade organizacional constitui um fator determinante para a competitividade e sustentabilidade das organizações, assumindo particular relevância em contextos caracterizados por elevada exigência técnica, pressão temporal e necessidade de coordenação multidisciplinar, como o setor da construção civil e da engenharia. O presente projeto aplicado, desenvolvido através de um estudo de caso, analisa a relação entre liderança, processos organizacionais e produtividade organizacional na Direção de Projetos da Teixeira Duarte – Engenharia e Construções, S.A., procurando compreender de que forma a articulação entre estas dimensões influencia o desempenho coletivo das equipas técnicas. Metodologicamente, o estudo assume natureza aplicada, caráter exploratório e uma abordagem de métodos mistos, com predominância qualitativa. Recorreu-se à realização de entrevistas semiestruturadas a participantes com funções de responsabilidade e à aplicação de questionários a colaboradores internos da Direção de Projetos e a áreas organizacionais relacionadas. Os dados recolhidos foram analisados através de análise de conteúdo, estatística descritiva e análise correlacional. Os resultados evidenciam que a produtividade organizacional não depende exclusivamente da competência técnica individual, sendo fortemente influenciada pela articulação entre liderança, processos organizacionais, comunicação organizacional e dinâmica de equipas. Foram identificadas oportunidades de melhoria associadas ao alinhamento entre equipas, à aplicação consistente dos processos, à circulação da informação e à integração transversal entre áreas funcionais. Conclui-se que a produtividade organizacional deve ser entendida como um fenómeno sistémico e multidimensional, resultante da interação entre fatores estruturais, comportamentais e operacionais. Os resultados demonstram que a produtividade organizacional não depende apenas da existência de liderança ou de processos formalmente definidos, mas sobretudo da forma como estas dimensões se articulam no contexto real de trabalho. O estudo contribui para o aprofundamento do conhecimento sobre a relação entre liderança, processos organizacionais e produtividade organizacional e apresenta recomendações práticas aplicáveis a organizações técnicas multidisciplinares.