O investimento, ou a falta de investimento, em equipamentos nas organizações e os seus efeitos

Abstract

Esta dissertação analisa de que forma o investimento — e o adiamento de investimento — em equipamentos se relaciona com efeitos organizacionais, identificando mecanismos operacionais e condições organizacionais que explicam a variabilidade desses efeitos em organizações em Portugal. O estudo assenta num modelo conceptual que integra: 1 - investimento/renovação de equipamentos; 2 - manutenção e gestão do ciclo de vida; 3 - informação económico-financeira e critérios de decisão (incluindo custo total); 4 - capacidades complementares (capital humano, processos e práticas de gestão), articulados com dimensões de desempenho (produtividade/eficiência, qualidade, custos e capacidade). Metodologicamente, adota-se um desenho de método misto, com componente quantitativa descritiva e exploratória (questionário anónimo; n=29) e componente qualitativa (entrevistas semiestruturadas; n=5), analisadas por análise de conteúdo com codificação executiva e triangulação. Os resultados sugerem elevada concordância quanto ao efeito positivo do investimento em produtividade/eficiência e evidenciam barreiras predominantemente financeiras ao investimento. Observa-se heterogeneidade nas práticas de planeamento (ciclo formal vs governação por orçamento anual vs substituição reativa) e relevância da manutenção como mecanismo mediador associado a downtime e custos operacionais. A evidência qualitativa reforça que o retorno do investimento depende de capacidades complementares (formação, alinhamento processo-equipamento-competências) e de critérios de decisão que internalizem custos de ciclo de vida. A discussão confronta estes resultados com a literatura sobre tecnologia incorporada no capital, fricções financeiras, eficiência do investimento, gestão de ativos/manutenção e Atlântica, Instituto Universitário – junho/2026 7 complementaridades organizacionais, derivando implicações para a gestão (planeamento plurianual de ativos, adoção de lógica TCO, integração de métricas operacionais e financeiras, manutenção estratégica e investimento em competências).